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发布时间:2019-03-11 16:08:02 编辑:笔名

乐视上市一周年销量破1000万 峥嵘崛起创行业记录

2016年5月19日,中国杭州,乐视移动举办峥嵘崛起里程碑之夜暨产品正式上市一周年庆典。乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸在庆典上宣布,截至目前,乐视超级总销量超过1000万,创造新晋品牌销量快破1000万纪录,这是生态发展的一个重要里程碑,也是行业从智能机时代向生态时代迈进的重要里程碑。

2015年5月19日,乐视超级正式上市销售。截至2015年12月31日,不到八个月的时间,实现销量400万,超额100万完成年度目标。今年1月21日,乐视超级总销量突破500万,创造新晋品牌销量快破500万纪录。短短四个月后,随着第二代产品的上市,乐视超级总销量突破1000万,再次创造新晋品牌销量快破1000万纪录。

在今年一季度苹果出货量暴跌、中国智能整体出货量同比并未保持高增速的大环境下,乐视取得首年1000万台的成绩,证明了乐视市场定位的和生态战略布局的前瞻性。历史经验证明,逆势的高速增长属于新时代的领路者。

在解释为何乐视可以创造新晋品牌快破千万销量的原因时,冯幸说到,乐视一载而立,从起点崛起,依靠的是颠覆式的创新。更重要的是,乐视在创新的同时又对产业规律保持敬畏,传统产业有值得学习的地方,互联思维里也存在糟粕。乐视的成功源于对本源的回归,融合传统的精髓思想和当下潮流的精华,从而得到真正的道路所在。

而对于行业风口论与风停论的给别人留下谈笑的话柄与笑柄思辨,冯幸表示,生态理念已经成为新的风口,乐视就是下一个风口的造风者,并且正在引领一场行业的生态革命,行业正在从智能时代向生态时代迈进。

乐视超级创新晋品牌销量快破千万纪录

作为此前从未涉足产业的企业,乐视超级总销量超过1000万,仅仅用了一年的时间,创造新晋品牌销量快破1000万纪录。这不仅是乐视自己的里程碑,更是整个智能行业的里程碑。

面对外界对乐视出众成绩的质疑,冯幸回应到,负利不等于低价,生态不只是内容,乐视拒绝低价标签,

拒生态的狭隘理解。

冯幸认为,生态的1000万,价值超过了纯硬件厂商的数千万销量。乐视超级实实在在获得了1000万可服务、可运营的用户。而很多硬件厂商,虽然卖出了数倍于此的销量,但也因此丢失了数倍于此的用户。乐视生态持续更新的内容和服务,将为用户提供更多更优质的使用体验,而不只是一台冷冰冰的机器,这也是乐视赢得市场的关键所在。

乐视超级达到1000万销量,标志着生态这一新的品类,已经获得市场和用户的广泛认可,也标志着品牌从新生走向成熟。未来,生态的产研将更加精良,供应链合作更加卓越,内容与服务更加丰富。在与华为、小米等同台竞技的同时,乐视希望更多友商加入生态行列,一起为行业的这场品质革命添柴助力。

分析人士指出,作为千元及以上旗舰机的代表,乐视超级仅仅用一年时间就达到了千万级别的销量,说明生态的战略成功,也说明市场更渴望高品质,而不是单纯的低价格。

坐拥四大力量 乐视创造生态风口

一年之前,智能行业增速放缓,传统我不知道我现在做的哪些是对的厂商通过芯片提速、细节更新,已经无法吸引消费者主动的更新换代。与此同时,乐视的诞生,带来生态新概念,颠覆着整个行业。

通过平台+内容+终端+应用四层架构的闭环垂直整合,乐视生态打破了产业边界、组织边界、创新边界,各环节间协同化反,不断创造全新元素、提供与众不同的体验和更高的用户价值。

在乐视超级的年时间里,生态EUI提供效果震撼的9路直播,消灭了3.5mm耳机接口,提供全球创新CDLA全程数字无损音乐体验,全球次将超声波指纹技术应用于大规模量产。

因此,当具备体验价格比以及丰富内容和服务的产品出现在市场上时,用户自然会发现并用实际行动做出选择。

2015年,乐视的旗舰策略爆发出强劲的势能。乐1首发当月稳居元,乐Max连续五个月蝉联线上3000+。乐视旗舰机型乐1s,增长势头更为强劲。去年12月,乐1s单月销量超百万,创造了新晋品牌单月单品销量快破百万纪录。

2016年4月20日,第二代超级发布,仅发布会时间,预约量破400万。4月26日首日销售,100万台现货仅用两小时即售罄,各渠道纷纷强烈要求乐视提高产能。

冯幸将超级的成功归结为四种力量:独特的生态力、强大的品牌力、创新的渠道力和革命性的产品力。

在的产品背后,基于乐视生态模式的4层架构(平台、内容、终端、应用)以及三核驱动(大屏生态、生态、汽车生态),乐视拥有硬件收入、内容收入、广告收入、应用分成收入四重盈利模式,四重的盈利模式可以帮助乐视摆脱对硬件利润的依赖。

其中,2016年5月 乐视应用商店版分发量超过5亿,联运流水达8000万。2016年,乐视应用商店版全面升级为泛精品化策略,开放B+级游戏引入,盘活长尾流量;打造生态型联运模式,提高用户活跃度;自动化升级CP服务,提升评测、接入效率;Z计划升级为泛100%分成,CP可自主选择将部分收入反馈于游戏运营当中,深度激活用户。

乐视其他子生态中,乐视TV、乐视云、乐视体育、乐视影业、乐视、乐视音乐的所有成长都对乐视品牌有所加持,而这种加持都会传递到乐视品牌上,这是生态的天然优势。

全渠道包括线上自有商城、线上第三方京东、天猫等,线下公开渠道,线下运营商渠道。多兵种不光是销售,还有公关传播、市场推广、客服、物流、售后,终形成立体作战。

对于行业从风口论到风停论的讨论,冯幸表示,生态理念已经成为新的风口,乐视就是下一个风口的造风者,并且正在引领一场行业的生态革命。开售年即突破1000万台销量的事实也说明了生态之路的正确性,行业正在从智能时代进入生态时代。

智能洗牌在即 乐视引领品质革命

今年以来,随着智能苹果的颓势外露,国产出货量与三星苹果之和相当,智能行业新一轮洗牌即将开始。

一个产业的质变,往往来自外部基本理念的颠覆,而非内部渐进式的创新。一个行业的衰落往往是从内部开始腐朽,而不是因为外部的攻击。

在功能机向智能机转变的时代,更早的诺基亚败下阵来,而曾经不被行业理解的苹果,让人们通过更便捷地接入而迅速站上。智能从成熟到现在,至少已经有五六年的时间都徘徊在硬件的渐进式升级以及APP的横向增加,这个行业到了需要出现质变的时刻。

如今,经济正从从粗放式的规模增长向精细的品质升级转变。李克强总理提出,要培育和弘扬精益求精的工匠精神,引导企业树立质量为先、信誉至上的经营理念,立足大众消费品生产推进品质革命,推动中国制造加快走向精品制造。

在智能硬件高度同质化、低价竞争白热化的时代,一场品质革命即将袭来。对于智能行业,品质的基础在于硬件的质量和性能,而更深层次的品质则在于给用户带去的使用体验是否、用户所付出的成本是否得到丰厚的回报、能否推动行业的良性改革。

乐视超级的诞生和发展,正是致力于为用户提供体验价格比的产品,用户得硬件只是一切的开始,在后续的使用过程中,更可以得到来自乐视生态的丰富内容和优质服务。通过内容的不断扩充、服务的不断升级,乐视与用户将进入相生相成的互动之中,这正是行业参与者目前缺少且急需提升的品质。

乐视作为入局较晚的传统意义上的跨界外行,正扮演着一个颠覆者的角色,正在引导智能行业的这场品质革命。一年的时间,1000万的销量,乐视正在用实力对外宣告崛起,未来必然属于生态。

为庆祝乐视开售一周年,对于续费老用户和新用户,乐视商城将于5月19日-23日进行感恩回馈活动,购买一年乐次元影视会员用户即可获赠149元CDLA耳机,相当于50元即可获得全年的乐次元服务。乐视CDLA耳机内置专用CODEC,一对一适配,可获得体验。且由于第二代乐视超级通过Type-C接口协议可以和耳机双向通讯,端和耳机端可针对性增加更多技术优化系统性能,为用户带来更好的听觉体验。

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